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我司領導赴巴新在建項目慰問指導

 2019年8月28日至30日,廣東建工投資有限公司董事長、公司董事肖利民博士、總經理劉宜忠一行蒞臨巴新分公司所屬的新恩加省醫院建設項目、恩加護士學校實驗室及圖書館項目現場進行慰問及現場指導,公司副總經理兼巴新分公司總經理陸曉社、巴新分公司副總經理黃榮勝陪同慰問。

 

公司領導視察新恩加醫院項目現場 

公司領導視察新恩加醫院項目現場

 

在新恩加省醫院建設項目,公司領導一行詳細了解項目的實施情況并就項目管理、企業文化、巴新(南太)市場發展定位等做了調研,并召開了現場工作指導會議。

會上,肖董事長對項目部能在國外艱苦的環境下,科學高效合理組織施工,實施精細化項目管理表示肯定,同時感謝項目所有員工一年多所付出的努力和取得的成就,并對大家提出了幾點期望和要求:

一是項目實施要有計劃性和預見性,充分做好采購計劃、資金計劃、實施計劃,同時把江西明月山醫院相關成功經驗運用到新恩加醫院項目的實施中,在規避外部風險因素影響項目實施的同時,進一步加強在項目內部對工期目標控制。

二是要建立項目部內部激勵制度,從制度上、效益上與現場管理、各項目標掛鉤,做到內部控制計劃與激勵計劃相結合。

三是加強項目安全管理和質量管理,切實提高工程質量安全水平、確保工程質量和施工安全。

是注重索賠,索賠是國際工程實施的重要一環,沒有索賠就沒有一個成功的國際工程,項目部應積極搜尋各類索賠事項,注重索賠程序、證據及索賠時效,索賠與反索賠并重,從索賠的角度為項目創造更高的效益。

是加強項目文化建設、紀律建設、理念教育、人才梯隊建設,外建需要后繼有人,項目部要嚴格管理,培養各級人才,為公司的可持續發展提供動力,同時樹立以人為本的理念,實現從制度管人到文化管人的跨越。

肖董強調員工對內團結一致,對外行動從陸曉社副總經理的指揮,同時鼓勵大家愛崗敬業,提高職業素養,珍惜一起做項目的緣分和機會,迎接挑戰,發揮不畏艱難的奮斗精神,不留遺憾的做好項目,創造更好的經濟效益、社會效益及外交政治效益。

隨后,劉宜忠總經理表示新恩加醫院項目在大家努力下逐步走上正軌,公司對項目的順利實施充滿信心,下一步的實施任務仍然很艱巨,項目涉及的點多面廣,外影響因素多,大家在艱苦條件下,團結一致,開拓新局面。劉總經理強調公司是大家的堅強后盾,公司將全力配合項目實施,將本項目做成外建歷史上的一個豐碑。

最后,陸曉社副總經理強調了在國外施工中安全生產的特殊性和國際工程索賠的重要性,并代表巴新分公司向公司領導匯報了分公司近年市場開拓的方向和重點跟進的項目。

在恩加護士學校實驗室及圖書館項目,公司領導一行深入了解了項目的實施情況及成本控制情況,肯定了項目部過去一年的付出和成績,并表示該項目的成功實施是為公司在恩加地區的其他項目實施打下了堅實的基礎。

考察結束之后,肖利民董事長、劉宜忠總經理、陸曉社副總經理代表公司、項目家屬與項目部的全體員工共進晚餐表示慰問,晚宴上,公司領導對所有員工在過去的一年里,攻堅克難,為項目所作出的努力表示由衷的感謝,并勉勵所有員工同心協力,再接再厲,為公司在巴新的進一步發展貢獻自己的一份力量。

公司領導恩加護士學校實驗室及圖書館項目現場合影

   

公司領導慰問一線員工并敬酒

 
 
 
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