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我司協辦“國際化人才培養交流座談會” 順利召開

               2019413日,由中國對外工程承包商會主辦、廣東建工對外建設有限公司協辦的“一帶一路”國家化人才培養交流座談會在廣州陽光酒店成功舉辦。數十位來自領軍央企的高管、專家和民企代表參與了座談研討。

本次座談會圍繞企業“走出去”、國際化人才培養以及合作共贏等主題展開。中國土木工程集團有限公司黨委書記、董事長袁立,廣東新廣集團公司原副總裁孫建雄,中國路橋工程有限責任公司黨委常委、副總經理劉弘,北京基業長青管理咨詢有限責任公司董事長劉日明,中交第四航務工程勘察設計院有限公司副總經理廖建航,廣東建工投資有限公司董事長、廣東建工對外建設有限公司董事肖利民,廣東建工對外建設有限公司總經理劉宜忠、副總經理何思力等做了主題分享。中國對外承包工程商會原會長、“一帶一路”國際工程人才發展專家委員會主任刁春和主持了會議的互動和交流環節。

會上,中國土木工程集團有限公司黨委書記、董事長袁立以《國際承包工程目標市場選擇》為主題,詳細介紹了全球承包工程的市場劃分狀況以及國際工程營業額分布,并對目標市場選擇提出了五點建議:一是優先選擇一帶一路國家,響應國家戰略;二是優先選擇有資源的國家,以便依托資源進行融資;三是優先選擇新興市場國家;四是優先選擇中國承包商有比較優勢的國家,用好差異化,借助別人優勢彌補自己弱勢;五是優先選擇政治上與中國友好的國家。

隨后,廣東新廣集團公司原副總裁孫建雄以《在一帶一路倡議下中國企業對外投資探索與實踐》為主題,通過案例分析,闡述了中國企業家對外投資面臨的困難、問題以及對外投資的認識誤區,提出了對外投資成功的六大要素:一是企業需具備戰略眼光,忌急功近利;二是要聚焦主業,深耕一個品牌,做好一個市場;三是企業主要負責人要親臨一線,考察、定點、投資、建設、銷售、管理。親力親為,打下良好的發展基礎;四是經營骨干團隊必須持股,或制定長期激勵機制。扎根當地。和企業共存發展;五是企業必須積極履行社會責任,嚴格制定和執行安保制度和措施;六是企業必須制定并有步驟實施長期的當地人才培養和使用計劃,本土化經營。

中國路橋工程有限責任公司黨委常委、副總經理劉弘,北京基業長青管理咨詢有限責任公司董事長劉日明則聚焦人才培養,分別以《國家化人才培養最佳實踐》、《中央企業的基業長青之路》為主題,從加強海外人才隊伍布局,實現需求與引進、培養相結合;拓寬人才引進渠道,加大人才培養力度;加強屬地化管理,助推國際事業等方面,詳細介紹了中國路橋及北京基業長青公司對于人才培養的舉措。

最后,廣東建工投資有限公司董事長、廣東建工對外建設有限公司董事肖利民博士重點介紹了我司在江西的投資的醫學中心、月之泉頤養康園住宅小區、維景國際溫泉度假酒店以及隆平有機農業基地四個項目。廣東建工對外建設有限公司總經理劉宜忠、副總經理何思力則對廣東外建的發展歷程、建設項目及發展前景等做了詳細介紹,并提出了與央企合作共贏、共謀發展的合作愿景。

此次會議讓眾多企業高管、負責人齊聚一堂,共同商討與探索了我國建筑行業“走出去”方式和國際化人才的培養舉措,座談會在熱烈的交流中圓滿結束。

 

 

 

                                                                    

 
 
 
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